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管理者的用人之道
发布人:admin 发布时间:2019-06-29 浏览次数:255次

 人力资源是企业的第一资源,高素质的人才队伍是企业可持续发展的重要基础,是智能制造、精益管理的有力支撑,凡是有战略眼光的企业家,都非常重视人才队伍建设,不惜一切代价,网络天下英才为己所用,采用各种措施,加大人才培养力度。那么,管理者的用人之道都有哪些呢?

 识才有眼

 古人说,先有伯乐,后有千里马。高明的管理者都要有一双慧眼,善于在芸芸众生中去发现人才,在赛场上去选千里马。在识人才时,不仅看他的过去,还要看他的潜质,是否有可塑性。在选聘人才时,不以自己的喜好为标准,不以现实为尺度。在评价人才时,不仅看他的优点和特长,还要看他的发展潜力和勇于担当的气魄。只有全面客观的去识才。以历史发展的眼光去辩才,才能真正地把有用人才揽到自己的麾下。

 用人有胆

 只要你认为是人才,不惜重金招进来,放在合适的岗位上大胆使用,让千里马任意驰骋。人才不用是最大的浪费,安排不当还会造成人才的流失。在用人时不能用有色眼镜去看待人才,要辩证地分析他们的长处和短处,只要有一技之长,就大胆地去用,在用的过程中克服短处。

 爱才如命

 刘备三顾茅庐请诸葛,刘邦拜韩信为将,毛泽东大胆用林彪,都表现出了战略家、政治家的爱才情怀。我们的企业管理者对待人才不能小肚鸡肠,更不能像武大郎开店,只准个矮的存在。只要对企业发展有利,只要对企业创新有帮助,我们就要爱护他们,政治上关心、工作中提携、生活上照顾,让人才忠诚于企业,心情舒畅地为企业效力。

 惜才如金

 把适合的人放到适合的岗位上去工作,是人才管理的重中之重。不能乱点鸳鸯谱,不能把金子埋在土堆里,从企业高层到基层管理者,都要把企业聘任的人才当作金子一样看待,倍加关爱,高看一等,更不准排挤打击人才,凡是因忌才而造成人才流失的严肃处理,在企业内部营造一种爱才惜才的浓厚氛围。

--人才培养办   李长林  

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